基本的なスキームは、まず、地域金融機関の相談窓口や営業店に取引先企業から寄せられた案件にIT関連の相談が含まれていた場合、地域金融機関がユニアデックスを紹介するという形態です。経営戦略策定が必要な場合は、その企業の業種などを考慮したうえで適任と思われるITコーディネータをユニアデックスが選定し、テレビ会議システムを使ったコンサルティングを実施。IT化の実用までお手伝いするというものです。中小企業がITコーディネータにコンサルティングを依頼した場合、その費用の3分の2を独立行政法人「中小企業基盤整備機構」の「ＩＴ推進アドバイザ制度」によって、補助いただくことも可能です。中小企業にとっては負担が少なくてすむ環境が整備されているのです。

■ リレバン応援隊の仕組み　⇒　くわしくはこちら

―　北島　―
じつは「リレバン応援隊」の前身ともいえる取り組みは、すでに2年前から始まっています。具体的には湘南信用金庫様のリレバン機能強化プロジェクトをサポートするかたちで始まりました。当時、経済産業省は、中小企業のIT化支援策として、「戦略的情報化投資活性化支援（ITSSP）事業」を推進していました。湘南信用金庫様では、リレバンへの取り組みをより強固なものとするために、このＩＴＳＳＰ事業に参画し、さらに2005年度からは、その後継事業である「関東IT経営応援隊」のいわば「湘南地域版プロジェクト」の立ち上げを企画いたしました。ユニアデックスはそのプロジェクトに「IT化推進役」として参画し、2005年8月には「湘南経営応援隊」としてスタートしています。

「湘南経営応援隊」の計画当初からユニアデックスが参画できたのには理由があります。湘南信用金庫様の勘定系システムは、40年以上も前から日本ユニシスグループが手がけてきたのです。金融機関にとって非常に重要なインフラを数十年にわたって任されてきた。その信頼関係があったからこそ湘南経営応援隊におけるIT化の推進役となることができたのです。

日本ユニシスグループは、湘南信用金庫様だけではなく、各地の信用金庫、地方銀行など地域金融機関のインフラを数多く構築してきました。ユニアデックスもその保守・サービス関連で地域金融機関とは深い関わりがあります。長きにわたる地域金融機関との信頼関係があるからこそ中小企業もユニアデックスを信頼し、経営の実情を打ち明けてくれる。地域に根ざし信頼される地域金融機関を基軸とした活動ゆえに成り立つ事業だと認識しております。

湘南経営応援隊では、すでに湘南信用金庫様の取引先企業で食肉加工会社、スーパー、水産加工会社、ホテル、娯楽関連、外食チェーンなど6社のIT化に携わっています。このうち3社については実行化プログラムの策定も終了し、2005年度中に実際にIT導入を開始しました。残りの3社は現在、IT経営成熟度の診断、経営課題の絞り込みを進めている段階です。具体的な課題は企業ごとに異なりますが、総じて言えることは中小企業のITシステムでは、まだまだオフコンが幅をきかせているケースが多いということ。しかも、仕入れや流通、経理･会計処理、在庫管理などのシステムが連動していない場合が多い。途中の工程を手作業での入力や、フロッピーでデータを受け渡ししているところも多い。そこをオープン系システムに置き換えることで合理化するといったコンサルティングをしています。


―　野村　―
湘南経営応援隊での取り組み以外にも、千葉銀行様と提携して千葉県内中小企業の経営基盤強化と地域経済活性化に結びつく取り組みも実施しています。千葉県では「千葉県経営応援隊事業」が進められていて、その事業の中で2005年に千葉銀行様と企画したITフォーラムを開催しました。それが契機となって話が具体化し、このほど正式に提携して県内中小企業のIT化支援を行う運びとなりました。これらをあわせると、これまでに数十件のIT相談や経営強化に関するコンサルティングを実施してきています。今後は、北海道、新潟、関西、四国をなど全国の地域金融機関との連携を拡大していく計画です。日本ユニシスグループとしては、2006年度に足場を固め、2007年度から大きく事業を拡大していきたいと考えています。