未来飛考コンパス～実践！課題を整理する方法を教えて！～

未来サービス研究所では、日々ワークショップを実施しています。その中で、参加された方からアイデア発想、未来予測、課題の整理方法についての質問が多数寄せられます。　

特に、「アイデア発想、課題などの項目抽出までは行えるが、次のステップをどのようにまとめて良いのかわからない。方法論はあるか？」といった質問が多く、内容は大きく以下の3つに分類されます。

未来飛考コンパスは、“①テーマ決め評価項目の洗い出し”、“②評価軸設定定量評価” 、“③自動グラフ化” の3ステップで進めていきます。今回の実践では、①テーマ決め評価項目の洗い出しを “植物工場課題” として抽出された課題を評価項目とします。これらの課題に対し、評価・可視化・判断までを実践します（※図1の実践範囲）。ビジネス企画部門がビジネス検討の際に市場課題を整理するシーンを想定していますので、「植物工場市場への戦略について、自身がビジネス企画部門となって市場課題を整理するつもりで一緒に考えていきましょう！

この工程では課題の評価を行います。最初に“評価者”を取り決めします。評価に関しては目利き力がある方／グループで行う場合やさまざまな方々の評価を取り入れる方法があります。

では、実際に“未来飛考コンパス”の評価項目ごとに評価者が5段階で評価を入力していきます。（図2 評価入力）

この工程では、前行程で評価した結果について “未来飛考コンパス” から生成された 「評価ランキング（図3）」と「散布図（図4）」を確認します。
 

散布図は、X軸に自社の強みの提供可能性、Y軸に植物工場ビジネス重要性とし、各項目の得点にてプロットされます。また、バブルの大きさは植物工場での緊急性の得点を表します。

この工程では、前工程で生成された散布図をいくつかのゾーンに分けて評価を行います。本実践では4つのゾーンに分け、各ゾーンにどのような課題が含まれているかを確認していきます。

評価判断の例は以下となります。

今回は例題を基に “実践！ 課題を整理する方法を教えて！” を行いましたが、いかがでしたでしょうか？　課題を整理する方法 と それを補助するツール “未来飛考コンパス” をぜひ、ご活用ください。

 （未来サービス研究所　村上義朗）